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集團召開后三年生產經營目標任務暨年終工作部署會

發布于:2019/12/1 11:38:56  點擊量:

    為充分調動各經營單元的積極性,推進集團實現更高質量發展,從2020年開始,集團公司決定將目標任務計劃由一年調整為三年,一次下達,逐年考核。在前期反復修改討論的基礎上,12月1日上午,集團公司召開2020年至2022年度生產經營目標任務下達暨年終工作部署會。集團公司董事局主席兼總裁李興出席會議并講話。
    會議首先下達了集團下屬各經濟實體今后三年的經營目標指標及相應考核激勵辦法。李總指出,年度目標任務是全年的工作指南和行動綱領,是績效考核的主要依據。各單位要充分認識到近三年經營計劃任務分解部署的重要性,進一步理清思路、明確任務、振奮精神、謀劃大局。要圍繞集團公司總目標,著眼未來三年規劃的階段性目標而努力。重點做好三方面工作:1、實行雙向選擇:對各單位主要負責人全方位推進雙向選擇、競爭上崗。對領導干部的選拔聘任堅持將個人品德、職業道德、工作態度、業務素質作為主要依據。實行總經理負責制,總經理自主組建領導班子人員。2、深化內部管理:在產品生產、經營、管理的成本控制上狠下功夫,嚴格控制,層層分解、責任到人,經濟效益第一。3、強化考核激勵:采用未來三年指標一起下,每年考核,三年總算的方式。實行超額分成、期權激勵、享受分紅,調動全體員工的積極性,共同努力完成任務指標。
    李總要求,各單位要樹立強烈的發展意識、危機意識、責任意識,堅持質量第一、效益優先,高度重視科技創新,加快推進企業轉型發展,確保完成既定的年度目標任務,要在推進企業發展的同時,必須牢記社會責任,抓好安全環保;必須保障員工福利,為國家作貢獻,為社會盡義務。
    李總指出,目標是方向,信心是力量,落實是關鍵。目標任務下達后,各單位要根據下達的三年經濟考核指標,特別是要對利潤指標進行細化分解到具體的產品產量指標、產品銷售指標、原輔材料采購指標、產品的三大成本指標,要對產品開發、技改項目、人員規劃、資金籌措安排等作出具體的規劃。
    李總要求,各單位各部門要將目標任務落實到具體責任部門和責任人,制訂有效的月度、年度考核辦法,分工負責,分開考核。要圍繞三年目標計劃任務及年度遞增10%的目標,在培育發展后勁上抓創新、求突破,特別是要將市場的培育及拓展放在第一位。
    李總最后強調,年終歲末,各項工作千頭萬緒,各單位、各部門在認真做好目標任務計劃分解的同時,要統籌抓好年終檔案歸檔、總結評比、民主評議、績效考核、年終分配等工作,切實“結好今年果,開好明年頭”。尤其要高度重視安全環保工作,要下發專項通知,在全公司范圍內開展一次集中安全環保大檢查,確保各項工作安全有序健康穩定運行。

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